Budowanie efektywnego zespołu oraz prowadzenie spotkań

Szkolenie budowanie efektywnego zespołu oraz prowadzenie spotkań jest podzielone na 5 modułów:

 

1. ZRÓŻNICOWANE CECHY GRUPY I ZESPOŁU
2. DYNAMIKA PROCESU GRUPOWEGO
   Etap 1. Zależność
   Etap 2. Różnicowanie
   Etap 3. Kryzys odpowiedzialności
   Etap 4. Nadzwyczajna siła grupyKażda grupa przechodzi proces rozwoju. Są to obiektywne mechanizmy, których warto być świadomym, aby efektywnie zarządzać grupą podwładnych.
3. ZASADY KONSTRUOWANIA EFEKTYWNEGO ZESPOŁU
   1. Wielkość zespołów
   2. Rola lidera w zespole
   3. Funkcje zespołoweWiększość firm do realizacji różnych przedsięwzięciem, zarówno w fazie projektowania, jak także realizacji powołuje zespoły projektowe. Niestety zdarza się że: zespoły te nie pracują efektywnie, nie radzą sobie z trudnościami organizacyjnymi i motywacyjnymi zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz zespołu, są mało kreatywne. Dlaczego tak się dzieje? I jak temu zapobiec?
4. PROWADZENIE SPOTKAŃ ZESPOŁU
   Etap 1. Wprowadzenie
   Etap 2. Wprowadzenie temat merytoryczne
   Etap 3. Zamknięcie, podsumowanie spotkania
5. TRUDNE SYTUACJE W PROWADZENIU SPOTKAŃ ZESPOŁU
   1. Grupa w różnicowaniu
   2. Część grupy aktywna, reszta  bierna
   3. Grupa akcentuje tylko negatywne doświadczenia
   4. Grupa generuje nierealne pomysły trudnych sytuacji
   5. Deprecjonowanie lub torpedowanie pomysłów
   6. Uczestnik „Negujący” – ekspert
   7. Grupa nadaktywna, oceniająca
   8. Grupa bierna Warto na początku wysłuchać grupę, rozpoznać, o co chodzi. Pozostawienie ich w złym nastroju przez dłuższy czas przełoży się negatywnie na ich efektywność.

Szkolenie jest dwudniowe (weekend)
Grupy – 6 osób
Koszt – 300 zł (certyfikat, potrzebne materiały, obiad i poczęstunek)

Zapraszamy do zapisów pod nr 507 030 840 lub 510 910 574.